Quản trị rủi ro - Thách thức cho nhà lãnh đạo
“Thuyền to, sóng lớn” - câu nói quá đỗi quen thuộc với nhiều nhà lãnh đạo. Câu nói vừa là lời nhắc nhở, vừa là lời động viên khi có khó khăn xảy ra. Tổ chức càng lớn mạnh thì rủi ro đi kèm với nó cũng vậy.
Là lãnh đạo, hơn ai hết bạn được nhân viên tin tưởng và tổ chức đặt nhiều trọng trách. Bên cạnh quản lý tốt những công việc hiện tại, lãnh đạo cần tỉnh táo và nhìn nhận ra được rủi ro có thể xảy đến với tổ chức. Dưới đây là một số gợi ý giúp bạn kiểm soát rủi ro hiệu quả hơn cho doanh nghiệp.
1. XÂY DỰNG BUỔI TRÒ CHUYỆN VỀ RỦI RO
Tổ chức các buổi trao đổi cởi mở về rủi ro và cách xử lý khi cần thiết. Hãy cho các thành viên nói về cách mà họ đã học được khi xử lý các trường hợp khác nhau liên quan đến rủi ro và lợi nhuận. Cho phép họ kể lại cả các cách xử lý dù hiệu quả hay không và phân tích cùng với các thành viên khác.
2. TRÁNH LỆ THUỘC VÀO MỘT CÁ NHÂN
“Đừng bao giờ để trứng vào cùng một rổ” - Nếu tổ chức quá phụ thuộc vào một cá nhân (lãnh đạo, chuyên gia), bản thân người này cũng là rủi ro. Trong mọi thời điểm, bạn cần tham khảo nhiều góc nhìn từ mọi người, để gạn lọc thông tin và có cái nhìn khách quan ở mức tốt nhất có thể trước khi đưa ra các quyết định.
3. NÂNG CAO TINH THẦN TRÁCH NHIỆM
Người ta chỉ muốn ra các quyết định thay đổi mọi thứ, nhưng không phải là người chịu trách nhiệm cho kết quả sau cùng. Hãy khuyến khích & nâng cao tinh thần trách nhiệm trong toàn tổ chức. Tinh thần trách nhiệm là kẻ thù lớn nhất của rủi ro.
4. ĐỊNH LƯỢNG VÀ ĐỊNH TÍNH RỦI RO
Kết hợp định lượng, định tính, xác suất có thể xảy ra khi tính toán rủi ro. Lãnh đạo nên linh hoạt, xem xét nhiều yếu tố (trực giác và các thông số) từ nhiều nguồn khác nhau khi tính toán rủi ro.
Chi tiết về cách quản trị rủi ro và biến cố trong quá trình lãnh đạo sẽ được đưa ra và giải thích cặn kẽ trong bộ khóa học “Maximize Leadership Performance”, bộ khóa học giúp bạn từng bước phát triển toàn diện 03 khía cạnh then chốt của lãnh đạo: lý trí, cảm xúc & sự can trường.
Chia sẻ bởi Anh Nguyễn Khắc Long, là đại diện được chứng nhận toàn cầu của cả 3 bậc thầy về phát triển năng lực cá nhân, kinh doanh và lãnh đạo: Jack Canfield, Brian Tracy và John Maxwell. Anh Nguyễn Khắc Long hiện là CEO, đồng sáng lập Học viện đào tạo OlymWorld, làm việc với hàng vạn học viên là các chuyên viên, quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
