Huấn luyện Lãnh đạo kế thừa

Muốn phát triển bền vững, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào một người hay một đội ngũ lãnh đạo nhất định. Và để phát triển những nhân tố kế thừa sáng giá, lãnh đạo không thể chỉ dựa vào những chương trình đào tạo chung chung, thông thường cho tất cả mọi người.

Việc huấn luyện phải được "cá nhân hóa" cho từng người, với những thế mạnh, tính cách, kinh nghiệm khác nhau. Người lãnh đạo cần dành thời gian lắng nghe, đặt câu hỏi bóc tách để hiểu khó khăn, kỳ vọng, quan điểm của mỗi người, từ đó khơi gợi để họ tự tìm được hướng giải quyết vấn đề. Khi đó, những kiến thức, kỹ năng mà nhân viên tích lũy được sẽ gắn liền với thực tiễn, chứ không dừng lại ở lý thuyết đơn thuần. Cách huấn luyện này vừa giúp họ nâng cao năng lực, từng bước tiến xa hơn, vừa giúp doanh nghiệp xây dựng được thế hệ lãnh đạo cho tương lai. 

Khóa học này trang bị từ tư duy đến cách thức, bí quyết huấn luyện lớp lãnh đạo kế thừa bằng việc kích hoạt tiềm năng bên trong mỗi người, với nội dung xoay quanh: 

1. Xây dựng nền tảng: nắm vững đặc điểm của huấn luyện, đồng thời phát triển các tố chất của nhà huấn luyện.
2. Quy trình huấn luyện: biết cách làm chủ tâm lý, làm rõ kỳ vọng, lập kế hoạch chuyển đổi & các bước hành động.
3. Áp dụng thực tiễn: thiết lập cách huấn luyện phù hợp với từng nhóm đối tượng khác nhau, cách đặt câu hỏi đào sâu & bí quyết kết nối với người được huấn luyện. 
4. Cuối cùng, định hình phong cách huấn luyện chủ đạo, cùng việc áp dụng 5 nguyên tắc thiết lập văn hoá doanh nghiệp.

Chia sẻ bởi Anh Nguyễn Khắc Long, là đại diện được chứng nhận toàn cầu của cả 3 bậc thầy về phát triển năng lực cá nhân, kinh doanh và lãnh đạo: Jack Canfield, Brian Tracy và John Maxwell. Anh hiện là CEO, đồng sáng lập Học viện đào tạo OlymWorld, với kinh nghiệm làm việc với hàng vạn học viên là các chuyên viên, quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.