- Thời lượng40 video
- Cấp độNền tảng
- Danh mụcProfessional Skills
Một chiến lược mục tiêu tốt cần tạo một nhịp độ trách nhiệm chung để các thành viên cùng nỗ lực giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu cụ thể. Muốn như vậy, bộ mục tiêu không thể dựa vào đánh giá chủ quan mà cần có sự liên đới của mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung, có đo lường kết quả. Khóa học này cung cấp tư duy nền tảng về Quản trị bằng mục tiêu và hướng dẫn bạn xây dựng bộ OKR để ứng dụng thành công vào hoạt động kinh doanh của mình.
Một mục tiêu tăng trưởng được đề ra rõ ràng sẽ là nền móng hướng doanh nghiệp đến sự tồn tại và phát triển bền vững. Doanh nghiệp sẽ có trái ngọt nếu có một mục tiêu ý nghĩa, tạo cảm hứng đạt được và phù hợp với tầm nhìn của công ty. Ngược lại, nếu mục tiêu chỉ tập trung ở diện hẹp, không liên kết với mục tiêu cá nhân, thiếu sự đo lường cụ thể thì có thể doanh nghiệp sẽ gặp phải:
- Đội ngũ phối hợp công việc khó khăn và thiếu tập trung khi có quá nhiều mục tiêu, dẫn đến không đạt được kết quả kỳ vọng.
- Nhân viên giảm nhiệt huyết cống hiến vì không nhìn thấy rõ sự đóng góp của họ trong mục tiêu chung của doanh nghiệp.
- Nhà quản lý không thể can thiệp, điều chỉnh mục tiêu ngay khi có sự vụ xảy ra vì không thường xuyên theo dõi, cập nhật các mục tiêu.
Lập mục tiêu không nằm ở một ý tưởng đột phá, mà quan trọng là cách để đi tới đích đến tham vọng đó. Dù bạn đang là quản lý, lãnh đạo của một tổ chức; là trưởng nhóm hay thành viên trong dự án; hoặc một cá nhân đang lên kế hoạch chinh phục những mục tiêu thì bạn cần biết cách xác định đâu là ưu tiên quan trọng, liên kết các đầu việc như thế nào, và có phương thức đánh giá mục tiêu ra sao.
Khóa học Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp cung cấp kiến thức tổng quan và nguyên tắc khi ứng dụng phương pháp OKR. Học viên sẽ học cách xây dựng Objectives (Mục tiêu) và các Key Results (Kết quả trọng yếu) để đo lường tiến độ và thành công trong các dự án và hoạt động kinh doanh, từ đó hiểu rõ cách thiết lập OKR cho các bộ phận và cá nhân, cũng như cách liên kết các mục tiêu với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.
Nội dung xoay quanh:
- Trang bị kiến thức, tư duy đúng đắn về phương pháp quản trị OKR để ứng dụng đúng cách vào hoạt động kinh doanh.
- Hướng dẫn kỹ năng viết bộ OKR đúng thông qua nguyên tắc, công thức mẫu.
- Quy trình các bước triển khai OKR cho doanh nghiệp theo chu kỳ, đặc biệt là cách kết hợp OKR và KPI vào quản trị mục tiêu và hiệu suất.
- Ngoài ra, khóa học còn chia sẻ nhiều case study thực tế, giải đáp các câu hỏi thường gặp khi áp dụng OKR và giới thiệu một số nội dung hay về OKR.
Nội dung Học phần
| Buổi 1 - Course Overview | ||
| 1.1 - Giới thiệu khóa học | Học thử | |
| 1.2 - Tài liệu khóa học (Slide bài giảng) | Xem | |
| Buổi 2 - Lịch sử hình thành OKR | ||
| 2.1 - OKR là gì? | Xem | |
| 2.2 - Hiểu rõ OKR qua các ví dụ | Xem | |
| 2.3 - Các công cụ quản trị mục tiêu (MBO) | Xem | |
| 2.4 - Khái niệm PI & KPI | Xem | |
| 2.5 - Khái niệm CSF | Xem | |
| 2.6 - Ví dụ về BSC, CSF & KPIs | Xem | |
| Buổi 3 - Vai trò của OKR trong doanh nghiệp | ||
| 3.1 - Mối quan hệ giữa OKR & Chiến lược tổ chức (P1) | Xem | |
| 3.2 - Mối quan hệ giữa OKR & Chiến lược tổ chức (P2) | Xem | |
| 3.3 - Ví dụ vận dụng OKR thành công (Google) | Xem | |
| 3.4 - Ví dụ vận dụng OKR thành công (Marketing Agency) | Xem | |
| 3.5 - Hiểu đúng về vai trò của OKR đối với doanh nghiệp | Xem | |
| 3.6 - Sự khác biệt giữa Năng suất & Hiệu quả | Xem |
| Buổi 4 - Các quy tắc thiết lập OKR | ||
| 4.1 - 3 thành phần quan trọng của OKR | Xem | |
| 4.2 - Các trường hợp sử dụng OKR thường gặp | Xem | |
| 4.3 - Nguyên tắc thiết lập mục tiêu OKR | Xem | |
| 4.4 - Cách viết câu Mục tiêu (Objective) hiệu quả | Xem | |
| 4.5 - 3 nhóm mục tiêu trong hệ thống OKR | Xem | |
| 4.6 - Cách viết Kết quả trọng yếu (Key Results) hiệu quả | Xem | |
| 4.7 - Bài thực hành | Xem | |
| Buổi 5 - Quy trình triển khai OKR cho tổ chức, đội nhóm và cá nhân | ||
| 5.1 - Tổng quan về quy trình triển khai OKR | Xem | |
| 5.2 - Bước 1: Tìm ý tưởng cho mục tiêu cá nhân | Xem | |
| 5.3 - Tips: OKR kick-off meeting | Xem | |
| 5.4 - Bước 2 & 3: Thiết lập các OKR cá nhân & Thiết lập tính liên đới | Xem | |
| 5.5 - Bước 4: Review, công bố & lập kế hoạch thực hiện OKR | Xem | |
| 5.6 - 3 mẫu lên kế hoạch OKR (Google Sheet) | Xem | |
| 5.7 - Ví dụ: OKR cho một số chức danh & Bài thực hành | Xem | |
| Buổi 6 - Vận hành OKR trong một tổ chức | ||
| 6.1 - Triển khai chu kỳ OKR trong tổ chức | Xem | |
| 6.2 - Thực hiện buổi họp OKR Check-in hàng tuần | Xem | |
| 6.3 - Cách đánh giá điểm số cho các Key Results | Xem | |
| Buổi 7 - Kết hợp OKR & KPI khi thiết lập mục tiêu | ||
| 7.1 - Phân biệt giữa KPI & OKR | Xem | |
| 7.2 - Kết hợp OKR & KPI khi thiết lập mục tiêu | Xem | |
| Buổi 8 - Tài liệu tham khảo về OKR | ||
| 8.1 - Thiết lập văn hoá hiệu quả cao trong tổ chức (P1) | Xem | |
| 8.2 - Thiết lập văn hoá hiệu quả cao trong tổ chức (P2) | Xem | |
| 8.3 - Giới thiệu sách & tài liệu tham khảo về OKR | Xem | |
| 8.4 - Giới thiệu mô hình 4 nguyên tắc thực thi (4DX) | Xem | |
| Buổi 9 - Bonus: Các câu hỏi thường gặp khi triển khai OKR | ||
| 9.1 - Câu hỏi 1: Các kịch bản triển khai OKR? | Xem | |
| 9.2 - Câu hỏi 2: Ưu điểm của OKR? | Xem | |
| 9.3 - Câu hỏi 3: Xác định OKR? | Xem | |
| 9.4 - Câu hỏi 4: Có nên kết hợp OKR với lương thưởng và cách tiến hành? | Xem | |
| 9.5 - Câu hỏi 5: Cách đánh giá OKR công bằng cho toàn bộ nhân viên? | Xem | |
| Buổi 10 - Tài liệu tham khảo | ||
| 10.1 - Checklist triển khai OKR sau đào tạo | Xem | |
| 10.2 - Ví dụ mẫu: Thiết lập OKR cho phòng Sale - Sale Team Leader - Nhân viên Sale | Xem |
Ai nên học?
- Các nhà quản lý tổ chức, đội ngũ: Giúp nhà quản lý cấp trung và cấp cao học cách áp dụng OKR vào việc quản lý toàn diện của tổ chức và đội ngũ của mình, liên kết mục tiêu tổng thể với mục tiêu của từng cá nhân.
- Các cá nhân quan tâm đến quản lý bằng mục tiêu: Cung cấp công cụ và kỹ năng giúp nhân viên có thể tập trung và đạt được mục tiêu cá nhân và nhóm làm việc.
Hồ sơ Giảng viên
Hồ Đông Thụ
CEO & Founder, Think Digital & THINKDEMY
Giảng viên BRAND Camp (3 khoá học)
-
Anh Hồ Đông Thụ là Founder & CEO tại Think Digital và cũng là chuyên gia tư vấn về marketing, quản trị và OKR. Kinh nghiệm tư vấn, triển khai chiến lược và thực thi các chiến dịch Marketing, vận hành cho nhiều thương hiệu lớn trong và ngoài nước như Tập đoàn FPT, Acer, tập đoàn Vietel, Ngân hàng VPBank, MSB, ACB, Nam Á Bank, tập đoàn Kumho, tập đoàn Wilmar CLV…
-
Anh cũng là Founder & Giảng viên tại THINKDEMY & MyOKR.vn - Học viện đào tạo Marketing, Truyền Thông, Vận Hành, Quản lý và Lãnh Đạo, phụ trách các bộ môn như Ứng dụng phương pháp OKR (Objective and Key Results) vào quản trị dự án và vận hành doanh nghiệp, Marketing Strategy, Design Thinking...
-
Anh cũng là founder và chuyên gia tư vấn về quản trị doanh nghiệp và phương pháp quản trị bằng mục tiêu OKR (Objective and Key Results) vào quản trị.
-
15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing, khởi nghiệp và tư vấn.
-
Học bổng toàn phần chương trình Lãnh Đạo Khai Phóng - IPL Scholarship dành cho Doanh Nhân và Lãnh Đạo Trẻ.
Lĩnh vực chuyên môn: Quản trị doanh nghiệp, OKR (Objective and Key Results), Marketing chiến lược, Digital Marketing, Design Thinking, Đào Tạo, Kỹ năng Quản lý & Lãnh Đạo
Ngành nghề chuyên môn: Đào tạo, Bán lẻ, Công nghệ, Trung tâm thương mại, Tài chính, Bất động sản
Quan điểm về chia sẻ kiến thức & làm việc:
Lấy cảm hứng từ câu nói của Albert Einstein “Try Not to Become a Man of Success. Rather Become a Man of Value” tạm dịch “Đừng cố gắng trở thành một người thành công, thay vào đó hãy cố gắng để trở thành một người có giá trị”, mỗi ngày tôi đều cố gắng là một người có giá trị với bạn bè, đối tác, khách hàng mà mình gặp gỡ tiếp xúc.
Với tôi một người có giá trị là người mà khi làm bất kỳ công việc nào, họ đều cố gắng làm tốt nhất trong khả năng của mình với một thái độ điềm tĩnh, cẩn trọng.
Trong việc chia sẻ kiến thức, tôi tâm niệm luôn lấy người nghe, người học làm trung tâm để mang đến cho họ những thông tin phù hợp, giá trị nhất.
Kết nối với mình Facebook: https://www.facebook.com/hodongthu/, Linked-in: https://www.linkedin.com/in/hodongthu/ hoặc website: https://hodongthu.com/.
Cảm ơn các bạn đã theo dõi.
